La gerencia de proyectos de construcción es un campo complejo. En nuestro blog anterior abarcamos todos los desafíos a los que se deben enfrentar los gerentes de proyectos para llevar a cabo una gerencia exitosa. Hoy te explicaremos por qué la gerencia de proyectos requiere de una combinación de habilidades técnicas, liderazgo y enfoque innovador para asegurar el éxito del proyecto. A su vez, la tecnología desempeña un papel fundamental en la mejora de la eficiencia y la productividad en la gestión de proyectos de construcción. Es así como el proceso de gerencia de proyectos puede llegar a ser tan complejo que se vuelve necesario hacer uso de herramientas y estrategias tecnológicas para lograr optimizar todas las operaciones.
Estrategias innovadoras en la gerencia de proyectos de construcción
Software de gestión de proyectos
Utilizar un software de gestión de proyectos como por ejemplo Microsoft Project, Asana o Trello para planificar, programar y hacer un seguimiento del progreso del proyecto en tiempo real, es ideal para lograr los objetivos planteados en el inicio. Además estos sistemas permiten mantener informadas a todas las partes interesadas del crecimiento y evolución del proyecto.
Modelado de información de construcción
Implementar BIM para crear modelos digitales en 3D que contengan información detallada sobre cada aspecto del proyecto facilitará la colaboración, mejora la precisión del diseño y ayuda en la detección temprana de conflictos. Por otro lado, el modelado incorpora datos adicionales, como las propiedades de los materiales, las especificaciones, los plazos de entrega, los costos y la información de mantenimiento.
Gestión de documentación en la gerencia de proyectos
Utilizar plataformas de gestión documental como SharePoint o Dropbox Business para almacenar, compartir y colaborar en documentos importantes del proyecto. Implementar sistemas de comunicación unificada que integren correo electrónico, llamadas telefónicas y mensajes instantáneos para mejorar la comunicación del equipo.
Colaboración en tiempo real
Emplear herramientas de colaboración en tiempo real como Microsoft Teams o Slack para facilitar la comunicación instantánea y la colaboración entre los miembros del equipo, incluso si están geográficamente dispersos.
Aplicaciones móviles para la gerencia de proyectos
Desarrollar o utilizar aplicaciones móviles personalizadas para realizar seguimientos de campo, inspecciones y presentar informes desde dispositivos móviles.
Incorporar dispositivos portátiles como smartwatches y tablets para acceder a datos del proyecto y notificaciones importantes sobre la marcha.
Realidad aumentada
Emplear la realidad aumentada para superponer datos del modelo BIM en el mundo real, lo que facilita la visualización y comprensión del diseño para los trabajadores en el sitio.
Utilizar la realidad virtual para crear simulaciones y recorridos virtuales del proyecto, lo que ayuda a los interesados a comprender mejor el diseño final.
Seguridad
Implementar sistemas de seguridad avanzados. Las cámaras de vigilancia IP y el análisis de video, sirven para mejorar la seguridad en el sitio de construcción y prevenir robos y vandalismo.
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Conclusión
La implementación efectiva de estas estrategias tecnológicas puede transformar la forma en que se gestionan los proyectos de construcción. Mejoran la eficiencia, reducen los costos y permiten una toma de decisiones mucho más informada. Finalmente, estar al tanto de las últimas tendencias tecnológicas y adaptarse a los cambios continuos en el campo de la tecnología es esencial para el éxito a largo plazo en la gerencia de proyectos de construcción.
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