Desafíos en el desarrollo de la gerencia de proyectos de construcción

Desafíos en el desarrollo de la gerencia de proyectos de construcción

La gerencia de proyectos de construcción se debe enfrentar a múltiples desafíos y retos, debido a la complejidad del mismo sector. Como lo mencionamos en nuestro blog anterior los proyectos de construcción tienen necesidades únicas y específicas las cuales deben ser abordadas de forma diferente y minuciosa. Por otro lado, los proyectos de construcción tienen una gran variedad de personas interesadas, lo que los hace mucho más complejos y aquí es donde entra la función de la gerencia de proyectos de construcción. 

 

Desafíos y retos de la gerencia de proyectos

Complejidad del proyecto

  • Los proyectos de construcción implican múltiples partes interesadas, como propietarios, arquitectos, diseñadores, contratistas, subcontratistas y autoridades reguladoras, lo que puede complicar la coordinación y la toma de decisiones en pro del crecimiento del proyecto.
  • Como en todas las industrias las tecnologías y los diseños están en constante evolución. Es posible que se presenten cambios en el proceso del proyecto y que pueda resultar compleja la gestión de estos cambios o ajustes. 

Gestión del presupuesto y del tiempo

  • Los costos de una construcción pueden ser impredecibles debido a fluctuaciones en el costo de los materiales, la mano de obra y otros recursos.
  • Algunos propietarios o interesados en el proyecto pueden llegar a  presionar para reducir costos, lo que a su vez afecta la calidad y la seguridad del proyecto.
  • Que se lleguen a presentar retrasos debido a las condiciones climáticas es normal. También son comunes los problemas de permisos, o problemas imprevistos en la construcción. Es importante tener en cuenta que todo lo anterior puede afectar los plazos y aumentar los costos del proyecto.

Comunicación y coordinación 

  • La comunicación como en todos los procesos es esencial para lograr coordinar entre diversos equipos y partes interesadas. La gerencia de proyectos de construcción requiere una comunicación clara y eficaz, lo que puede resultar difícil en proyectos a gran escala. Lo importante es contar con una herramienta que permita tener una comunicación clara y efectiva.
  • Los conflictos entre las partes interesadas y los equipos de proyecto pueden surgir y deben manejarse de manera efectiva para evitar retrasos y problemas mayores.

Riesgos y cambios 

  • Los eventos imprevistos, como condiciones del sitio inesperadas o cambios en los requisitos del cliente, pueden surgir en cualquier momento y deben gestionarse adecuadamente.
  • Gestionar los cambios en el alcance del proyecto de manera efectiva para evitar impactos negativos en el presupuesto y el cronograma.

Sostenibilidad y medio ambiente 

  • En la actualidad los temas de sostenibilidad y cuidado del medio ambiente son esenciales y mucho más en industrias como la construcción. Por ello la importancia de incluir materiales amigables con el medio ambiente, cumplir con las regulaciones ambientales y adoptar prácticas de construcción sostenibles. Sin embargo, este es uno de los más grandes desafíos en los proyectos de construcción.

Tecnología y automatización

  • Implementar nuevas tecnologías y sistemas de gestión de proyectos puede ser costoso y requerir una curva de aprendizaje para los equipos involucrados.

 

Te podría interesar: ¿Cómo funciona la gerencia de proyectos de construcción?

 

Conclusión 

La gestión eficaz de estos desafíos requiere habilidades sólidas de liderazgo, comunicación, toma de decisiones y adaptabilidad por parte de los gerentes de proyectos de construcción. También implica la capacidad de utilizar tecnologías emergentes para mejorar la eficiencia y la precisión en la planificación y ejecución del proyecto.

 

Te puede interesar

Suscríbete a nuestro blog para recibir más información